▲Ruby林珮瑩在FACEBOOK上每周發表一篇長文章,分享她經營新媒體的看法。
Ruby林珮瑩提供
以下為全文
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今天的主題是 《2020下半年的行銷變革》
新冠疫情爆發之後
許多人發現網路及數位轉型的重要性紛紛往網路市場砸廣告
雖然看起來整體的網路流量不斷的成長
但廣告行銷卻受到來自資本與市場的雙重壓力
不少的媒體人或廣告投放者應該都發現了一件事情:廣告效率正在嚴重下滑!
層出不窮的新媒體管道雖然帶來了新的機遇
另一方面卻讓觸及消費者的可能性降低了
而導致廣告成效不彰的主要因素有兩點:
1 關鍵字的競爭越來越激烈,購買廣告的費用越來越高
2新媒體碎片化的屬性讓觀眾的注意力越來越分散
簡單來說就是:內容之間產生了彼此競爭的關係
網路購物或直播拍賣都是一個價格導向的戰場
面堆越來越多的競爭者
商家只能不斷壓低售價來換取銷售空間
卻又必須面對越來越高昂的廣告費用
在這種競爭的環境下
我一位經營高端服飾品牌的朋友就曾跟我說
在疫情爆發之後
雖然網路搜尋的人變多了
但買氣卻變得保守了
再加上關鍵字廣告越來越貴
導致她現在的平均獲客成本要高達2000元
獲客成本過高已經逐漸成為整個新興媒體產業的主要痛點
也就是說
如果你的內容不能持續吸引觀眾的注意
即使投入大量的廣告也只能獲得慘澹的轉化率
面對這種產業的變革
大體而言有三個因應的方向可以參考:
1. 新媒體渠道整合投放:
也就是根據不同社群平台的屬性
依據媒體觸及的用戶數據
調整內容的投放與曝光
必要時依不同的平台調整出不同的行銷策略
改變過去用單一內容廣灑平台廣告的做法
2. 去廣告臭的內容:
廣告臭一詞來自日文
比喻受眾接觸到廣告時
就好像聞到臭味想要逃跑一樣
企業可以嘗試把品牌的核心文化融入當前熱門的事件、內容、文化或IP之中
衍生出更豐富的廣告內容
增加在消費者之間的傳播能力
3. 邀請用戶體驗創新:
品牌價值的一個重要維度
就是持續邀請用戶共用體驗創新的能力
簡單來說
就是讓用戶參與到產品的生產之中
從共創產品的過程中
讓消費者與品牌深度結合!
你怎麼看呢?
大學生了沒出道的RUBY林珮瑩近年轉型成立經紀公司-起點娛樂,替企業做網路口碑行銷企劃和運營,目前旗下有超過百位直播主,對於新媒體運營的她有非常多的想法,有興趣的朋友可以去關注她的FACEBOOK。
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記者黃泓哲/綜合報導
日本職棒巨人隊強投岩隈久志19日正式宣布2020年球季後將高掛釘鞋退休,代表曾經穿過經典白藍紅近鐵猛牛球衣的現役球員,僅剩養樂多隊的近藤一樹、坂口智隆2位老將,且2位老將已「高齡」36、37歲,若近藤一樹、坂口智隆高掛球鞋的日子來臨,日本職棒和「近鐵猛牛」有相關連結的選手將全部引退,球迷就僅能在回憶中慢慢品味。
岩隈久志日職生涯自1999年於近鐵隊起步,在近鐵隊4年期間拿下42勝、21敗,還在近鐵隊最後1年的2004年拿下勝投、勝率王,隔年轉投樂天金鷲,之後一步一步成長,最後在大聯盟闖出名號,甚至投出無安打比賽,成為聞名世界的強投。
37歲的養樂多隊投手近藤一樹2001年選秀第7輪加入近鐵,在近鐵隊2年期間拿下1勝,之後在2005年近鐵隊解散的分配會議中轉入歐力士猛牛隊,並在2008年拿下10勝、防禦率3.44的佳績,堪稱投出生涯年,最後於2016年被球團交易到養樂多隊,在養樂多隊中繼找到一片天,2018年還拿下中繼王殊榮。
2020年近藤一樹出賽20場,2中繼2後援,防禦率4.74,依舊是球隊的牛棚戰力。
36歲的坂口智隆則是在2002年第一指名被近鐵隊選入,效力近鐵2年期間只有出賽8場敲出1支安打,同樣在2005年轉入歐力士隊。2015年不接受球隊大幅減薪的要求,最後投入養樂多隊的懷抱。本季出賽98場,敲出91支安打包括9轟,打回33分打點,打擊率2成54。
近藤一樹、坂口智隆2位僅存的「近鐵戰士」本季依舊是球隊倚賴的主力,且2021年可能仍然是球隊不可或缺的主力選手,隨著2位選手奮戰的身影,讓「近鐵猛牛」的威名將永留在在球迷的心中。
以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E6%97%A5%E8%81%B7-%E5%B2%A9%E9%9A%88%E4%B9%85%E5%BF%97%E5%BC%95%E9%80%80-
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